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河口机采装备服务部工时定额考核,点燃职工内驱力

0次浏览     发布时间:2025-04-01 09:00:00    

近日,胜利油田河口采油厂机采装备服务部抽油机服务站接到7台抽油机安装的紧急任务后,三个班组职工毫不畏难,主动请缨完成最为艰巨的任务。

“自从实行工时定额考核后,这样的情况屡见不鲜。”站长赵新军介绍,职工抢活儿干,让很棘手的任务都能快速保质保量完成。

所谓工时定额考核,就是根据班组职工的岗位工作内容、性质和一天的工作量,核算出既定工时和当月需要完成的总工时,工时多少和个人当月绩效收入挂钩,额外完成的工作任务也可以累计工时。

与此同时,他们严格实施工时日清日结制度,即每天工作结束后,班组职工根据自己当天的工作完成情况、施工质量、安全生产和额外工作等填写工时核算表,由班长签字确认。

班组职工工作岗位和强度不同,核算出的工时也有很大差别。在管杆修复站,班组进行抽油机减速箱修理时,负责拆卸的职工既定工时是4个小时,但负责测量、装配齿隙和轴向间隙的职工既定工时为8个小时;在工具管理站,机械加工班班长韩兵介绍,班组负责油管车扣的职工既定工时是6个小时,但负责辅助的职工既定工时只有3个小时。

“只有完成既定工作量,才能得到既定的工时。之所以实行工时定额考核,就是为了保障月度绩效分配考核制度更客观、公平,真正实现‘多劳多得、少劳少得’,坚决杜绝‘干与不干一个样、干好干坏一个样、成绩大小一个样’的工作状态产生。”机采装备服务部经理刘海涛介绍。

在日常生产运行中,机采装备服务部对各个生产流程进行逐一梳理与分析,不断修订完善《工时定额管理办法》和《工时定额标准手册》。岗位不同、劳动强度的差异和工作质量好坏,都成为工时定额考核的参数,只要各项工作符合指标要求,就能多拿工时,月度绩效考核收入也随之增加。

工时定额考核实施以来,效果逐渐凸显。3月9日,尽管是周末,但是在接到一台抽油机减速箱修复任务后,机采装备服务部管杆管理站班组职工主动请缨,放弃休息时间,加班加点,高质高效完成了抢修任务。

不仅如此,班组职工主动学习业务知识的热情也高了。为了能独当一面,抢到更多的工时,班组职工在工作之余主动学习,努力提高自身业务技能和水平。

今年年初,机采装备服务部管杆管理站班组职工合理优化布局有限场地,自主新建一条修复线,通过精细分类,把回收的报废油管加工成变径接头、油管短节、筛管和喇叭口等,满足管理区特殊用料使用需求,每月创效5万元。

“服务部全过程跟踪工时定额考核的实施效果,不断细化完善相关标准,让考核细则更合理、更完整,增强月度绩效分配的可对比度,激励班组职工提高工作质量和效益为目标,同时也增加了个人收入。”刘海涛表示,下一步,服务部将坚持质量效益导向,让技能提升、质效提升等举措,推动企业和个人实现共同发展。(大众新闻记者 顾松 通讯员 张海波)